Greinar

18.02.2018

Að leyfa fólki að vera eins og það er

Umburðarlyndi er að leyfa fólki að vera eins og það er. Við höfum öll mismunandi hæfileika, kosti og lesti. Nánar...

04.12.2017

Hinn manneskjulegi leiðtogi - sá sem aðrir vilja fylgja

Hvað einkennir þá sem aðrir vilja fylgja? Er það brennandi hugsjón eða eldmóður gagnvart ákveðnum málefnum? Árangur sem aðrir vilja eignast hlutdeild í? Yfirburðir á einhverjum sviðum? Nánar...

20.03.2017

Hamingjan eykst með hækkandi aldri

Þó að ellin sé oft tengd við líkamlega, andlega og félagslega hnignun og missi hafa vísindalegar rannsóknir þvert á móti sannað að hamingjan eykst með aldrinum. Nánar...

13.03.2017

Að þekkja og véfengja svartsýnishugsanir

Hægt er að skilgreina bjartsýni á tvennan hátt. Scheier og Carver sem dæmi skilgreina bjartsýni sem þá altæka tilhneigingu til að trúa því að maður muni almennt upplifa góða frekar en slæma hluti í lífinu. Á mannamáli þýðir þetta að horft sé á björtu hliðarnar. Nánar...

26.02.2017

Stjórnum notkun snjallsímans

Við erum forvitin að eðlisfari og tékkum á símanum í gríð og erg, stundum jafnvel án þess að átta okkur á því. Á biðstofunni hjá tannlækninum, á fundi, meðan við erum að elda matinn, á klósettinu í miðju partíi, jafnvel í umferðinni þó að við vitum að með því stofnum við lífi okkar og annarra í hættu. Því meira sem við notum símann þeim mun meiri þörf vaknar fyrir að skoða tölvupóstinn eða Fésbókina, senda eina mynd á Instragram, kíkja á fyndið myndband á YouTube eða spila tölvuleik. Nánar...

20.02.2017

Orð hafa mátt – vöndum valið

Orð geta ekki breytt raunveruleikanum, en þau breyta því hvernig við skynjum raunveruleikann. Í gegnum síuna sem orðin skapa sjáum við heiminn í kringum okkur. Nánar...

02.01.2017

Að tileinka sér umhverfisvænan lífsstíl

Umhverfisvænn lífsstíll er á allra færi. Ef við leggjumst öll á eitt getur breytt neyslumynstur bætt lífsgæði okkar allra Nánar...

27.12.2016

Hvað boðar nýárs blessuð sól?

Nýtt ár er handan við hornið og á tímamótum sem þessum er til siðs að staldra ögn við, líta yfir farinn veg og velta fyrir sér núverandi stöðu. Nánar...

19.12.2016

Margt í einu eða eitt í einu?

Athyglisverð rannsókn við Háskólann í London sýndi að greindarvísitalan lækkar þegar við sinnum mörgum verkefnum á sama tíma. Lækkunin er sambærileg því að reykja marijúana eða sleppa því að sofa í eina nótt. Nánar...

15.12.2016

Faðmlög eru undrameðal

Faðmlög hafa engar aukaverkanir og ekki þarf lyfjaávísun frá lækni. Þau eru einfaldlega undrameðal.Nánar...

12.12.2016

Nærumst og verslum með núvitund

Um jólin eru freistingarnar oft margar, sem hefur þau áhrif að við borðum, drekkum og eyðum meiru en æskilegt væri. Nánar...

06.12.2016

Njótum aðventunnar

Margir upplifa aðventuna sem tímabil sem er fullt af ótal verkefnum og stressi. Njótum aðventunnar og þess að vera til.Nánar...

29.11.2016

Hófsöm og umhverfisvæn hugsun fyrir jólin

Með einföldum breytingum á venjum okkar má draga svo um munar úr áhrifum neyslusamfélagsins á umhverfið. Þetta hefur í för með sér bætt lífsgæði fyrir okkur öll. Nánar...

21.11.2016

Stefnir þú á fullkomnun?

Það er verðugt markmið að vilja leggja sig fram um að ná góðum árangri og stefna á háleit markmið en þegar árangursþörfin breytist í fullkomnunaráráttu getur hún leitt til óöryggis og dregið úr frammistöðu okkar og lífsgæðum. Nánar...

15.11.2016

Fimm gagnlegar aðferðir til að byggja upp seiglu

Mikilvægt er að læra að byggja upp seiglu til að takast betur á við bakslag og ná sér á strik aftur. Nánar...

07.11.2016

Við erum ekki hugsanir okkar

Við erum ekki hugsanir okkar eða tilfinningar. Þær eru ekki góðar eða slæmar, þær bara eru og líða svo hjá. Nánar...

07.11.2016

Að endurbyggja traust

Traust vex frá rótunum, þ.e. okkur sjálfum. Það getur tekið langan tíma að endurbyggja traust hafi það orðið fyrir hnjaski en það gerist hins vegar ekki af sjálfu sér. Nánar...

03.10.2016

Góðverk auka vellíðan

Margar rannsóknir hafa sýnt að vellíðan fólks eykst þegar það gerir eitthvað fallegt fyrir aðra.Nánar...

29.08.2016

Að stuðla að aukinni vellíðan með aðferðum jákvæðrar sálfræði

Jákvæða sálfræðin sameinar á einn vettvang það sem rannsóknir hafa leitt í ljós á jákvæðum og heilbrigðum einstaklingum.Nánar...

18.08.2016

Bara ein jörð

Baráttan við loftslagsbreytingar af mannavöldum er það viðfangsefni sem nú ber hæst. Afleiðingar loftslagsbreytinga á jörðinni eru alvarlegar.Nánar...

01.03.2016

Alþjóðlegi hrósdagurinn

Það er fátt sem yljar manni eins um hjartarætur og einlægt hrós. Allir hafa efni á að hrósa og allir græða á því. Nánar...

08.02.2016

Að gera góðverk

Með því að gera góðverk getum við gert heiminn örlítið betri.Nánar...

28.11.2015

Brostu þínu blíðasta

Að brosa er einföld og í langflestum tilfellum algjörlega sjálfsprottin athöfn. Við brosum yfirleitt án mikillar áreynslu.Nánar...

20.10.2015

Vinsemd í eigin garð

Fyrsta skrefið að aukinni vinsemd í eigin garð er að taka sjálfum sér eins og maður er og koma fram við sjálfan sig eins og maður myndi koma fram við aðra.Nánar...

06.10.2015

Að þjálfa hug byrjandans

Hugur byrjandans getur aðstoðað okkur við að sjá hluti í nýju ljósi frekar en að bregðast við þeim á sjálfsstýringunni.Nánar...

15.06.2015

Hvenær gerðir þú síðast góðverk?

Góðverk gleðja ekki bara þiggjendum heldur einnig gerendum. Að rétta öðrum hjálparhönd óumbeðið og gefa af sér fær mann til að líða vel í hjartanu.Nánar...

15.06.2015

Mýtur um intróverta

Intróvertar eða innhverfir eru oft misskildir í þessum heimi. Þeir eru ekki feimnir, hræddir við fólk eða félagslega ófærir. Þeir eru ekki óhamingjusamir, þeir hata ekki fólk, þeir eru ekki óvingjarnlegir eða snobbaðir, og fullkomlega færir um að halda samræðum gangandi.Nánar...

15.06.2015

Mýtur um „extróverta“

Helsti munurinn á extróvertum (úthverfum) og intróvertum (innhverfum) er að þeir fyrrnefndu fá orku úr ytri heimi og umhverfi og endurnærast með samskiptum við annað fólk á meðan þeir síðarnefndu fá orku úr sínum innri heimi, hugsunum og íhugun.Nánar...

28.02.2015

Alþjóðlegi hrósdagurinn

Það er fátt sem yljar manni eins um hjartarætur og einlægt hrós. Allir hafa efni á að hrósa og allir græða á því. Nánar...

04.08.2014

Ertu alveg viss?

Hugsanavilla er ályktun, trú, niðurstaða, ákvörðun eða tilfinning sem brenglar skynjun okkar og hefur áhrif á skoðanir okkar og ákvarðanir. Nánar...

21.07.2014

Nokkur atriði sem þú vissir ekki um núvitund

Núvitund þýðir að vera með hugsunum sínum eins og þær eru, án þess að grípa þær eða ýta þeim burt. Nánar...

04.07.2014

Litlar daglegar venjur leiða til langtíma árangurs

Þegar taka á upp nýjar venjur er gott að styðjast við nokkrar einfaldar reglur. Nánar...

10.06.2014

Hvað tekur raunverulega langan tíma að þróa nýjar venjur?

Dr. Maxwell Malz, sem vann sem lýtalæknir árið 1950, tók eftir því að eftir aðgerðir, t.d. á nefinu, tók það skjólstæðinga hans yfirleitt um 21 dag að venjast nýja andlitinu.Nánar...

29.05.2014

Gott fólk gerir vonda hluti seinni partinn

Nýleg rannsókn sem Maryam Kouchaki við Harvard háskólann og Isaac Smith við Utah háskólann framkvæmdu sýnir að fólk er mun líklegra til að segja ósatt, svíkja, stela eða hegða sér á einn eða annan hátt siðferðilega rangt eftir hádegi en að morgni til. Nánar...

21.05.2014

Sátt við sjálfan sig

Sálfræðingar við háskolann í Hertfordshire fundu í könnun sem þeir gerðu meðal 5000 einstaklinga í mars sl. tíu lykla að hamingjusamara lífi ásamt daglegum venjum sem gera fólk raunverulega hamingjusamt.Nánar...

12.05.2014

Er dyggð að gefast ekki upp?

Hversu oft hefurðu heyrt setningar eins og „þolinmæði þrautir vinnur allar“, „maður verður bara að bíta á jaxlinn“, og „sigurvegarar gefast aldrei upp“?Nánar...

05.05.2014

Að stjórna væntingum sínum

Sumir halda því fram að því meiri væntingar sem við höfum þeim mun brothættari séum við fyrir skipbroti. Til að komast hjá vonbrigðum þegar hlutirnir ganga ekki upp sé því betra að draga úr væntingum sínum.Nánar...

28.04.2014

Nýttu styrkleika þína

„Þekktu sjálfan þig“, hin fleygu orð gríska heimspekingsins Sókrates sem letruð voru á hof Delphis fyrir um tveimur öldum síðan, eiga enn mikið við í dag. Nánar...

22.04.2014

Vá-tilfinningin

Uppbyggilegt viðhorf hefur jákvæð áhrif á frammistöðu okkar á öllum sviðum lífsins.Nánar...

07.04.2014

Að stjórnast ekki af stjórnsemi annarra

Samskipti reynast okkur oft erfið og geta kostað okkur orku. Þetta á t.d. við um samskipti við stjórnsama einstaklinga sem reyna að hafa áhrif á hegðun okkar og taka af okkur öll ráðin. Nánar...

27.03.2014

Leyfum fólki að vera eins og það er

Eitt af því sem ég kann að meta frá mínu fæðingarlandi Hollandi er umburðarlyndi en Hollendingar líta ekki aðeins á það sem dyggð heldur jafnvel sem þjóðlega skyldu. Nánar...

20.03.2014

Minnkaðu streitu með heilbrigðum lífsstíl

Streitan er óumflýjanlegur hluti daglegs lífs. Hún getur verið jákvæð þegar hún kemur fram við réttar aðstæður en heilsuspillandi þegar hún er langvarandi. Nánar...

20.03.2014

Hættu að flækja málin

Það sem heldur aftur af okkur og kemur í veg fyrir að við látum drauma okkar rætast er í langflestum tilfellum við sjálf. Við setjum, viljandi eða óviljandi, takmarkanir á okkur sjálf. Nánar...

20.03.2014

Bjartsýni er hugarfar en ekki persónueinkenni

Að sögn Martin Seligman, upphafsmaður jákvæðrar sálfræði, er undirstöðu bjartsýni ekki að finna í jákvæðum fullyrðingum heldur í því hvernig við hugsum og útskýrum orsakir. Nánar...

11.02.2014

Taktu lífinu brosandi

Bros virðist ekki vera sérlega flókin athöfn. Þegar við upplifum jákvæða tilfinningu lyftast munnvikin og augun krumpast. Nánar...

05.02.2014

„Ætlarðu ekki að fá þér?“

Þó að við státum okkur reglulega af því að vera fordómalaus og fagna fjölbreytileika mannlífsins virðist mér stundum sem við þurfum að læra að virða fólk sem hagar lífi sínu öðruvísi.Nánar...

01.02.2014

Hefur þú knúsað einhvern í dag?

Rannsóknir sýna að áhrif innilegs faðmlags eru ótvíræð. Faðmlög virka vel gegn sjúkdómum, einmanaleika, þunglyndi, kvíða og streitu. Nánar...

20.01.2014

Að njóta hins góða í lífinu

Rannsóknir sýna að við þurfum að leggja okkur meðvitað fram um að njóta hins góða í lífinu. Þessi grein fjallar um 10 leiðir til að njóta. Nánar...

16.01.2014

Setjum kvóta á neikvæðar fréttir

Við getum sjálf sett kvóta á neikvæðar fréttir og sett okkur markmið um að deila aðeins jákvæðum fréttum.Nánar...

14.01.2014

Fimmtán heilsusamleg áhrif þess að brosa

Ein ódyrasta leiðin til að efla heilsuna, bæta líðan og lengja lífið er að brosa. Ávinningur þess að brosa er margvíslegur.Nánar...

10.01.2014

Áhrifaríkar leiðir til að taka upp nýjar venjur

Daglegt líf okkar er samansafn mismunandi venja sem við höfum tileinkað okkur. Þó að það virðist stundum óyfirstíganlegt er hægt að breyta venjum sínum með einföldum hætti. Nánar...

07.12.2013

Að efla núvitund sína

Núvitund snýst um að vakna til vitundar og taka eftir öllu því sem við sjáum, heyrum, brögðum á og snertum.Nánar...

19.08.2013

Listin að gagnrýna á uppbyggilegan hátt

Góð og gjöful samskipti er sennilega það sem við flest öll óskum okkur í lífinu. Það er hinsvegar furðuflókið að halda samskiptunum í þeim farvegi sem við myndum helst kjósa og auðvelt að láta berast af leið.Nánar...

19.08.2013

Að eiga yndislegan dag

Hvernig væri að lifa og verja einum degi með öðrum hætti en venjulegum dögum? Með því að gera smá breytingar á þínu daglega lífi er hægt að skapa ánægjulegan og yndislegan dag. Nánar...

19.08.2013

Að vinna land

Þegar tveir menningarheimar mætast liggur það í hlutarins eðli að aðkomumaðurinn stendur veikar að vígi. Hann á erfitt með að útskýra sinn gamla heim í smáu og stóru af því að hann er hvergi nærtækur. Nánar...

19.08.2013

Hvað getum við lært af Vilborgu pólstjörnu?

Íslendingar eignuðust þjóðhetju þegar Vilborg Arna Gissurardóttir náði á Suðurpólinn í síðustu viku eftir 60 daga göngu við erfiðar aðstæður. Hún varð þar með fyrsti Íslendingurinn til að ná þessu takmarki eins síns liðs.Nánar...

10.12.2011

„Nei" er svo einfalt orð...

...aðeins þrír stafir. Samt reynist það flestum erfitt að hafna óskum og segja „nei". Flest vorum við góð í því að segja „nei" þegar við vorum tveggja ára. Það er jú hlutverk tveggja ára krakka að segja „nei" og foreldrar okkar bjuggust jafnvel við því. Síðan, þegar við vöxum úr grasi, hverfur orðið „nei" smám saman úr orðaforðanum. Nánar...

16.02.2011

Tíu veigamiklir eiginleikar stjórnenda

Stjórnun fólks gerir kröfu um ákveðna færni sem hægt er að læra og þjálfa. En hvað gerir góðan stjórnanda?Nánar...

21.01.2011

Að sigrast á lífsins vonbrigðum

Við þurfum öll að takast á við mótlæti í lífinu, hvort sem er í starfi, ástarsamböndum eða fjölskyldulífi. Mótlæti getur dregið okkur niður og haft í för með sér neikvæðar tilfinningar eins og kvíða og ótta. Nánar...

18.12.2010

Hrósaðu börnunum fyrir viðleitni frekar en greind

Undanfarna áratugi hafa uppeldisfræðingar og barnasálfræðingar haldið því fram að hrós bæti sjálfstraust barna og þar með frammistöðu þeirra. Nánar...

15.12.2010

Áhrif uppsagna á starfsmenn og vinnustaðinn

Íslenskir vinnustaðir standa nú fyrir einhverri mestu áskorun síðari tíma. Margir hafa þurft að grípa til uppsagna, breyta starfshlutfalli starfsmanna og lækka laun þeirra, eða eru í startholunum með hagræðingaraðgerðir.Nánar...

09.11.2010

Þjóð til þings

Niðurstöður Þjóðfundarins munu veita stjórnlagaþingmönnum leiðsögn í öllum þeim málum sem varða almannahag og framtíð lands og þjóðar og verða þeim án efa gott veganesti. Nánar...

19.10.2010

Fagmennska í ráðningum

Það verður ekki gert hér enda ráðningar í eðli sínu mjög flókið fyrirbæri og ekkert einfalt við það að komast að því hversu fært fólk er í starf sem það er ekki byrjað í. Nánar...

16.08.2010

Fimm stig hnignunar

Jim Collins, höfundur metsölubókanna Good to Great og Build to Last, er boðaður á fund með 36 stjórnendum úr ýmsum áttum í Herskólanum við West Point þar sem hann er beðinn um að ræða hvort Bandaríkin séu á niðurleið eða á toppnum. Nánar...

15.07.2010

Eru konur sjálfum sér verstar?

Ein stærsta áskorun kvenna á vinnumarkaðinum um áraraðir hefur verið að rjúfa þá ósýnilegu hindrun sem konur rekast í þegar þær vilja komast til frekari áhrifa og sem kölluð hefur verið “glerþakið”.Nánar...

05.07.2010

Á meðan við frestum þýtur lífið framhjá

Margir glíma við þann slæma sið að slá verkefnum á frest. Fyrir marga er frestun slæm venja eða viðhorf sem dregur úr framleiðni og eykur streitu og sektarkennd. Nánar...

21.06.2010

Neikvæði heilinn

Þróunin hefur séð til þess að við mannfólkið erum fljót að bregðast við mögulegum ógnum í umhverfinu okkar, með því að skaffa okkur kerfi sem tekur eftir neikvæðum hliðum þess.Nánar...

20.02.2010

Að byggja upp viljastyrk og sjálfsaga

Við könnumst líklega öll við þá tilfinningu að hugsa ?Ég vildi að ég hefði viljastyrk og sjálfsaga?. Við erum öll með venjur sem við vildum gjarnan hætta, eins og t.d. að reykja, borða óhollan mat eða of mikinn, leti, frestunaráráttu eða skort á áræðni.Nánar...

09.02.2010

Bjartsýni; hugsunarstíll en ekki persónueinkenni

Yfirleitt er litið á bjartsýni sem frekar ómerkilegan eiginleika. Bjartsýnismaður er þá talinn vera sá sem sér það góða í öllu og öllum og horfir á heiminn í gegnum bleik gleraugu – glasið er alltaf fullt hjá honum. Nánar...

16.01.2010

Traustið byggt upp að nýju

Nú í kjölfar bankahrunsins standa fjölmörg fyrirtæki og stofnanir á tímamótum. Traust er af skornum skammti í samfélaginu.Nánar...

06.01.2010

Virðing í verki

Orðið sem var oftast nefnt á eftir heiðarleika á Þjóðfundinum 14. nóvember 2009 er virðing, sem er eitt mikilvægasta gildið í öllum samskiptum manna í milli. Nánar...

28.12.2009

Heiðarleikinn í hávegum hafður

Þjóðfundur var haldinn 14. nóvember sl. Á heimasíðu fundarins www.thjodfundur2009.is er að finna öll þau gildi sem þjóðfundargestir nefndu. Eitt orð trónar á toppnum og þetta orð er heiðarleiki.Nánar...

05.12.2009

Merkasti dagur ársins 2009

Merkasti dagur ársins 2009 er fyrir mér Þjóðfundardagurinn 14. nóvember í Laugardalshöll. Þetta var sögulegur og algjörlega magnaður dagur sem fyllti mig bjartsýni og trú á að hlutir geti breyst þegar við snúum bökum saman. Nánar...

20.08.2009

Er hamingjan ofmetin?

Hamingjan er ekki stöðug sæluvíma og erfiðar tilfinningar eru mikilvægar til að öðlast hamingjuna. Ingrid Kuhlman veltir fyrir sér algengum misskilningi varðandi hamingjuna og tók saman nokkur ráð til að öðlast hana.Nánar...

04.08.2009

Hvað gerir þig hamingjusama(n)?

Vísindin hafa leitt í ljós ýmislegt um það sem fær hjartað okkar til að syngja. Einnig hafa komið fram óvæntar niðurstöður um það sem kemur innri bjöllunum okkar ekki til að óma. Nánar...

23.06.2009

Allt er breytingum háð

Allt er í heiminum hverfult og breytingar eru óhjákvæmilegur hluti af lífi hvers og eins. Þær geta verið jákvæðar eða neikvæðar og ræður þar mestu hvernig við lítum á þær. Nánar...

09.06.2009

Bestu fyrirtæki heims byggja á sterkum og traustum gildum

Það er ögrandi verkefni að vera stjórnandi í dag. Samtíminn felur í sér gríðarlega áskorun og flókin verkefni og í mörgum tilfellum er verkefnið barátta um að koma fyrirtækinu í gegnum þessa rósturtíma. Nánar...

24.05.2009

Listin að lifa í núinu

Lífið gerist í núinu. En allt of oft látum við núið renna úr greipum okkar með því að hraða okkur fram hjá mikilvægum augnablikum og eyða dýrmætum sekúndum lífs okkar í áhyggjur af framtíðinni eða vangaveltur um fortíðina. Nánar...

08.05.2009

Menning kröftugra vinnustaða

Hversu mikilli seiglu býr starfsfólkið þitt yfir? Hvernig bregst það við meiriháttar breytingum í umhverfinu, eins og t.d. náttúruhamförum eða efnahagskreppunni sem við upplifum í dag? Þetta eru erfiðar en mikilvægar spurningar sem vert er að velta fyrir sér.Nánar...

28.04.2009

Þekkingartap í uppsögnum

Þetta eru umbreytingatímar fyrir marga vinnustaði. Fyrir utan þann tilfinningalega skaða sem hlýst af uppsögnum er einnig um að ræða áþreifanlegan kostnað þegar margra ára þekking og reynsla fer út. Nánar...

22.04.2009

Að þróa með sér jákvætt viðhorf

Margir eru þeirrar skoðunar að viðhorf þeirra sé afleiðing ytri aðstæðna. Þeir gleyma því að viðhorf okkar er afleiðing þess hvernig við ákveðum að túlka það sem gerist í kringum okkur. Nánar...

15.04.2009

Að komast í hugflæði

Margir hafa lýst hugflæði sem áreynsluleysi sem þeir finna fyrir á augnablikum sem eru þau bestu í líf þeirra. Íþróttamenn nefna þetta „að vera í stuði“, trúarlegir dulspekingar tala um „alsælutilfinningu“, listamenn og tónlistarmenn fjalla um „fagurfræðilega sæluvímu“. Nánar...

15.04.2009

Gjörhygli - listin að lifa í núinu

Lífið gerist í núinu. En allt of oft látum við núið renna úr greipum okkar með því að hraða okkur fram hjá mikilvægum augnablikum í dag og eyða dýrmætum sekúndum lífs okkar í áhyggjur af framtíðinni eða vangaveltur um fortíðina. Nánar...

02.03.2009

Horft til framtíðar - erum við tilbúin í slaginn?

Í kjölfar hins alvarlega hruns sem efnahagskerfi okkar hefur farið, og er að fara í gegnum, hafa heyrst raddir um nauðsyn þess að byggja samfélag og fyrirtæki upp frá grunni á nýjum gildum. Nánar...

27.02.2009

Þakklæti – leið til fyllra lífs

Þakklæti er ekki málefni sem er mikið rætt í íslensku samfélagi. Það má líka gera því skóna að íslenskur menningarheimur og arfleifð ýti frekar undir þá tilhneigingu að þykja fínt að vera sinn eigin herra og engum háður.Nánar...

27.02.2009

Þetta unga fólk!

Oft heyrast þær raddir að erfitt sé að hafa ungt fólk í vinnu. Þessi umræða gengur jafnvel svo langt að heyra má þau sjónarmið að unga fólkið sé latt, ábyrgðarlaust, kunni ekki að vinna og hafi jafnvel engan metnað. Nánar...

21.02.2009

Að ná sér eftir mótlæti í lífinu

Það er staðreynd að lífið færir okkur miserfiðar áskoranir til að takast á við. Andlát ástvinar, erfið æska, starfsmissir, skilnaður og önnur áföll af þessu tagi eru dæmi um slíka erfiða lífsreynslu. Nánar...

05.02.2009

Uppsögn starfsmanna

Uppsögn er atburður sem alltaf er erfiður, sérstaklega fyrir þann sem sagt er upp en einnig þann sem er í því hlutverki að segja upp. Mikilvægt er að vanda til verka því þetta er ekki viðtal til að gera mistök í.Nánar...

17.07.2008

Um samskipti kvenna á vinnustöðum

Um áraraðir hefur stærsta áskorun kvenna á vinnumarkaðinum verið að komast í gegnum glerþakið og jafna stöðu kynjanna. Þó að glerþakið hafi kannski ekki verið fjarlægt fullkomlega hefur mikill árangur náðst á undanförum áratugum. Nánar...

03.07.2008

Svartsýni vinnur engar orrustur

Rannsóknir margra ára hafa leitt í ljós að það er viðhorf okkar og túlkun á því sem gerist í lífi okkar sem ræður því hvernig okkur líður. Einnig hefur verið vísindalega sannað að bjartsýnt folk býr við betri andlega heilsu. Nánar...

07.05.2008

Tíu atriði sem geta dregið úr áhrifum kvenna

Þó að glerþakið sé vissulega ennþá til staðar á íslenskum sem erlendum vinnustöðum draga konur sjálfar oft úr möguleikum á meiri starfsframa með tjáskiptum sínum. Þetta er það sem kom í ljós í könnun Catalyst.Nánar...

19.12.2007

Þrjú einkenni vanlíðanar í starfi

Samkvæmt rannsóknum Gallup í Bandaríkjunum eru aðeins 25% starfsmanna áhugasamir um starf sitt, 55% leggja sig lítið fram og 20% vinna beinlínis gegn hagsmunum vinnuveitandans. Nánar...

07.10.2007

Heiminn vantar fyrirmynd

Umræðan um gróðurhúsaáhrifin og loftslagsbreytingar af þeirra völdum hefur verið nokkuð ruglingsleg og misvísandi fyrir almenning. Nánar...

27.12.2005

Hollusta og tryggð starfsmanna - breyttur sálfræðilegur samningur

Fyrirtæki eru sífellt farin að gera sér betur grein fyrir mikilvægi mannauðsstjórnunar. Eitt af viðfangsefnum stjórnenda er að laða það besta fram í starfsfólki.Nánar...

12.10.2005

Hvernig hlustandi ert þú?

Að hlusta af athygli er eitt af því sem góður stjórnandi verður af hafa vald á. Flestir stjórnendur eru sér meðvitaðir um að virk hlustun er mikilvæg hæfni í starfi.Nánar...

28.09.2005

Á ég að gera þetta núna? Tímastjórnun í fimm einföldum skrefum

Flestir stjórnendur eru á því að þeir séu mjög uppteknir en geta yfirleitt ekki nefnt nákvæmlega við hvað.Nánar...

22.09.2005

Að eiga við ágreining

Rannsóknir hafa sýnt að stjórnendur í stærri fyrirtækjum eyða ekki minna en 9,2% af sínum tíma í lausn ágreinings.Nánar...

07.09.2005

Sjö aðferðir til að mynda góð tengsl við fólk

Með því að mynda góð tengsl við fólk nær maður að opna margar dyr hvort sem er í viðskiptum, einkalífinu eða hvað varðar starfsframa. Nánar...

31.08.2005

Hrósar þú nægilega mikið?

Flestir eru í auknum mæli meðvitaðir um jákvæð áhrif þess að hrósa. Hins vegar erum við allt of spör á hrósið. Nánar...

31.08.2005

Syndirnar sjö í sölumennsku

Virkilega framúrskarandi sölumenn eru sjaldgæfir. En það eru ófáir sem geta lært fagið vel.Nánar...

19.08.2005

Nauðsynleg stjórnun starfsánægju

Ástæða þess að mikið hefur verið rætt og ritað um starfsánægju er að sterk tengsl eru á milli hennar og árangurs í starfi. Nánar...

08.06.2005

Helstu ástæður þess að starfsfólk segir upp

Það er ekki óalgengt að þegar starfsmaður tekur ákvörðun um að segja upp, að það sé lokapunkturinn á ferli sem getur hafa staðið í langan tíma. Nánar...

25.05.2005

Níu vinnubrögð framúrskarandi einstaklinga

Árið 1998 kom út bókin How to be a star at work; Nine Breakthrough Strategies You Need to Succeed eftir Robert E. Kelley.Nánar...

09.02.2005

Syndirnar sjö í sölumennsku

Virkilega framúrskarandi sölumenn eru sjaldgæfir. En það eru ófáir sem geta lært fagið vel. Nánar...

26.01.2005

Hversu full er fatan þín?

Neikvæðni á vinnustað kostar efnahagslífið 300 miljarða dollara á ári auk þess sem hún fælir burt viðskiptavini. Nánar...

18.08.2004

How to become a star at work

In 1998, professor Robert E. Kelley published his book How to be a star at work; Nine Breakthrough Strategies You Need to Succeed.Nánar...

04.07.2004

Hafa karlmenn og konur mismunandi stjórnunarstíl?

Nálgast þau stjórnun með mismunandi hætti? Á undanförnum árum hafa margir reynt að svara þessari spurningu.Nánar...

18.02.2004

Það sem einkennir framúrskarandi sölumenn

Í sölu er munurinn milli framúrskarandi sölumanna og meðalsölumanna meira áberandi en í öðrum starfsgreinum. Nánar...

28.01.2004

Sjálfstraust skiptir sköpum

Sjálfstraust er sú upplifun að eiga skilið árangur, velgengni, vellíðan, ánægju og hamingju. Nánar...

21.01.2004

Að sigrast á fullkomnunaráráttu og ná meiri árangri

Finnst þér oft að það sem þú gerir sé ekki nógu gott? Ef svo er, þá er líklegt að þú þjáist af fullkomnunaráráttu. Nánar...

14.01.2004

Að öðlast framkvæmdagleði og takast á við frestun

Frestun er eitthvað margir eiga í erfiðleikum við að venja sig af. Afleiðing frestunar er oft mikil og ónauðsynleg tímasóun.Nánar...

14.10.2003

Leyniskyttur, fýlupúkar, vitringar og nöldrarar

Flestir þekkja einhverja erfiða einstaklinga. Fæstir viðurkenna að þeir séu erfiðir í samskiptum. Við reynum að lágmarka samskipti okkar við það fólk sem okkur gengur erfiðlega að ná saman við. Nánar...

23.09.2003

Samvinna mismunandi kynslóða á vinnumarkaðinum

Á vinnumarkaðinum eru mismunandi kynslóðir með mismunandi væntingar, óskir, þarfir og skuldbindingar. Hvert lífsskeið hefur sínar þarfir og spurningar sem þarf að til móts við. Nánar...

10.09.2003

Að skapa starfsanda sem örvar árangur

Í bókinni Primal leadership greina Goleman og félagar frá niðurstöðum á viðamiklum rannsóknum á frammistöðu 3.870 leiðtoga um allan heiminn. Nánar...

28.05.2003

Tíu einkenni þeirra sem eru skapandi

Skapandi hugsun er viðhorf; hæfnin til að samþykkja breytingar og hið nýja, vilji til að leika sér með hugmyndir og möguleika, sveigjanlegt hugarfar, að njóta hins góða og leita leiða til að bæta enn úr því. En hvað einkennir þá sem eru skapandi?Nánar...

14.05.2003

Neikvætt hugarfar stendur í vegi fyrir skapandi hugsun

Eðli starfa er að breytast. Stöðugt stærri hluti verkefna varðar þróun, framtíðina, aðlögun og breytingar. Því reynir mikið á hina skapandi hugsun og hún skiptir vaxandi máli í fyrirtækjum í dag. Skapandi hugsun hjálpar fyrirtækjum að vaxa og dafna og kemur í veg fyrir stöðnun. Nánar...

16.04.2003

Maður sem nær árangri er með áætlun

Það er ekki tilviljun að sumir ná meiri árangri og koma oftar og fyrr í mark en aðrir. Rannsóknir sýna að þeir sem ná háum hæðum hafa haft það mark í miðið í einhvern tíma. Þeir sem ná árangri hafa markmið og það er markið sem þeir miða á sem knýr þá áfram: Tindurinn fyrir fjallgöngumanninn, kakan fyrir bakarann og bókin fyrir rithöfundinn. Nánar...

27.03.2003

Að takast á við breytingar og andstöðu starfsfólks

Breytingar innan vinnustaða fjalla að stærstum hluta um breytingar á hegðun fólks. Því er mikilvægt að fólkið sjálft sé tilbúið til að breyta. En ekki er óalgengt þegar breytingar eru innleiddar að það komi upp andstaða hjá starfsfólkinu gagnvart breytingunum. Hún birtist m.a. í eftirfarandi setningum: "Það er bara verið að breyta til að breyta", "Það er engin ástæða til að breyta", "Við höfum aldrei gert þetta svona" eða "Við höfum alltaf gert þetta svona". Fólk er misvel í stakk búið til að takast á við breytingar. Nánar...

13.03.2003

Ágreiningur og árangur í hópum

Flestir hópar fara í gegnum nokkur þroskastig frá því hópurinn kemur saman í fyrsta skipti og þangað til hann er farinn að ná árangri. Ein af merkilegri kenningum um hópa er eftir Bruce Tuckman (1965). Samkvæmt Tuckman fara hópar venjulega í gegnum fjögur stig sem gagnlegt er að þekkja: mótunarstig (forming), ágreiningsstig (storming), umræðustig (norming) og árangursstig (performing). Reynslan sýnir að hópar þurfa að fara í gegnum öll stigin ef þeir vilja vera árangursríkir.Nánar...

22.01.2003

Hugarfarið gerir gæfumuninn

Hugarfar okkar ræður því hvernig við nálgumst lífið. Það ræður því hvernig við berum okkur að og hvernig við tjáum tilfinningar okkar og hugsanir. Hugarfar okkar skiptir meira máli en staðreyndir. Það er mikilvægara en fortíðin, menntun okkar, peningar, efnahagsaðstæður, mistök, árangur og það sem annað fólk segir eða gerir. Það skiptir meira máli en útlit, gáfa eða hæfileikar. Rannsókn við Harvard háskólann t.d. sýndi að 85% af árangri, stöðuhækkun eða velgengni fólks má rekja til hugarfars og aðeins 10% til hæfni og þekkingar. Samt verjum við 90% af okkar tíma á skólaárunum í að byggja upp þekkingu og aðeins 10% í tilfinningar, viðhorf og lífsleikni. Nánar...

18.12.2002

Að trúa á sjálfan sig og aðra

Einu sinni var strákur sem útskrifaðist úr menntaskóla með hæstu einkunn og sótti síðan um inngöngu í háskóla. Hann þurfti að taka inntökupróf og nokkrum vikum seinna fékk hann bréf um að hann hefði komist inn og hlotið 99 stig. Hann var ánægður með það að komast inn í háskólann, en óánægður með þessi 99 stig, sem hann hélt að væri greindarvísitala hans.Nánar...

04.12.2002

Að gera eitthvað úr því sem í manni býr

Rannsóknir sýna að hugsun okkar er máttugt afl. Við eigum í látlausum innri samræðum og það hvernig við tölum við okkur sjálf hefur mikið að segja um hvernig okkur líður og hvernig við hegðum okkur. Hugsanir okkar geta unnið með okkur, en líka á móti okkur. Nánar...

25.09.2002

Vinna, vellíðan og velgengni á ábyrgð stjórnenda

Fyrir Alþingi liggur frumvarp félagsmálaráðherra til breytinga á lögum um aðbúnað, hollustuhætti og öryggi á vinnustöðum. Í frumvarpinu er gert ráð fyrir skriflegu mati atvinnurekenda á þeim þáttum í vinnuumhverfinu sem geta stofnað öryggi og andlegri og líkamlegri heilsu starfsmanna í hættu. Nánar...

24.09.2002

Þegar vinnan tekur yfir...

Margir starfsmenn verja mörgum klukkutímum í erfiðu og streituvaldandi starfi og hörfa til síns heima ekki til að fá hvíld og andlega næringu heldur til að fela sig og tjá óánægju sína eftir ömurlegan dag. Þeir eru sammála þeirri klisju að árangur útheimtir erfiði og fórnir og að hann fari yfirleitt á kostnað einkalífsins.Nánar...

18.09.2002

Hvers vegna fólk miðlar ekki þekkingu

Í hverju einasta fyrirtæki er til mikið af sérþekkingu á öllum stigum ? þekkingu á þörfum viðskiptavina, þekkingu á því hvernig hægt væri að bæta vinnuferla og þekkingu á því hvaða nýjar vörur eða þjónustu væri hægt að þróa. Nánar...

21.08.2002

Markmiðasetning

Markmiðasetning er aðferð sem fjöldi fólks notar til að ná persónulegum markmiðum. Á gamlárskvöld eða í lok sumarsins setja fjölmargir sér metnaðarfull markmið fyrir næstu sex eða tólf mánuði. Hálf íslenska þjóðin gerir áramótaheit um að hreyfa sig meira, grenna sig eða verða betri manneskja. Nánar...

15.05.2002

Self management

Near the end of their lives all of a sudden many people appear to have the need and time to reflect on what really matters. Often people in their seventies or eighties, thinking over their lives, wish that they had made different choices about the way they lived. Nánar...

03.05.2002

Að takast á við "erfiða viðskiptavini"

Erfiðir viðskiptavinir kenna þér um allt sem hefur farið úrskeiðis í lífi þeirra. Þeir eru gjarnan dónalegir og ósanngjarnir og beina reiði sinni að þér. Rannsóknir sýna að 90% óánægðra viðskiptavina koma ekki aftur til að kaupa hjá þér þjónustu og segja mörgum öðrum frá því. Því er ráðlegt að vera jákvæður og taka vel á móti kvörtunum þar sem þær veita tækifæri til að betrumbæta. Nánar...

04.04.2002

Sjálfsvirðing mikilvægari en flest annað

Sjálfsvirðing er að vera andlega reiðubúinn til að upplifa sjálfan sig sem persónu sem er í stakk búin til að takast á við helstu áskoranir lífsins. Sjálfsvirðing byggist á tveimur þáttum: trú á eigin getu og sjálfstraust.Nánar...

20.03.2002

Að laða fram það besta hjá sjálfum sér

Við þurfum öll á sjálfstrausti og sjálfsöryggi að halda til að takast á við lífsins áskoranir og breytingar í umhverfinu okkar. Skortur á sjálfstrausti getur hamlað jafnvel færustu einstaklingunum, haft áhrif á baráttuvilja þeirra og haldið aftur af þeim. Rannsóknir sýna að hugsun okkar er máttugt afl. Nánar...

27.02.2002

Tíminn flýgur

Þegar ævilokin nálgast hafa margir þörf fyrir að velta fyrir sér hvað skiptir raunverulega máli. Fólk, þegar það horfir til baka, óskar þess oft að það hefði tekið aðrar ákvarðanir um líf sitt. Margir hugsa um það sem þeir gerðu og ennþá fleiri um það sem þeir hefðu viljað gera en gerðu ekki. Nánar...

13.02.2002

Að læra krefst hugrekkis

"Nám er það sem eftir er þegar maður er búinn að gleyma því sem maður lærði", sagði einhver nemandi á námskeiði hjá okkur. Í þessu felast vissulega sannleikskorn. Nánar...

31.01.2002

Streita: ógnun eða áskorun?

Streita er einkenni dagslegs lífs, öll þekkjum við streitu og öll upplifum við streitu, sumir þó meira en aðrir. Fólk er mismunandi vel í stakk búið til að mæta álagi. Sumir ná að halda ró sinni í mjög krefjandi aðstæðum á meðan aðrir fara yfir strikið. Nánar...

24.01.2002

Að láta draumana rætast

Markmiðasetning er aðferð sem fjöldi fólks notar til að ná persónulegum markmiðum. Á gamlárskvöld eða í upphafi nýs árs taka fjölmargir ákvörðun um að breyta einhverju og setja sér metnaðarfull markmið fyrir næstu tólf mánuði. Hálf íslenska þjóðin gerir áramótaheit um að hreyfa sig meira, grenna sig eða verða betri manneskja. Nánar...

16.01.2002

"Sölumaðurinn forðaði sér og ég gekk út."

Mikilvægi framúrskarandi þjónustu í nútímaþjónustufyrirtækjum er algjört. Léleg þjónusta er ávísun á slæmt umtal, fjölda kvartana, óánægju viðskiptavina, óánægju starfsfólks og að lokum færri viðskiptavini. Það þarf ekki að hlusta lengi í fjölskylduboðum til að taka eftir því að þjónustan er ofarlega í hugum fólks. Nánar...

08.01.2002

Ef þig getur dreymt það, þá getur þú það

Einu sinni var ferðalangi sem villtist og bankaði upp á hjá fólki. Þegar húsbóndinn kom til dyra sagðist ferðalanginn vera villtur. Húsbóndinn spurði: "Veistu hvar þú ert?" Ferðalanginn svaraði: "Já, ég sá skilti þegar ég labbaði inn í þorpið." Húsbóndinn sagði: "Veistu hvert þú ert að fara?" Ferðalanginn svaraði þessari spurningu einnig játandi. Þá mælti húsbóndinn: "Þá ert þú ekki villtur, þú veist hvar þú ert og þú veist hvert þú ætlar. Þig vantar bara leiðbeiningar um hvernig þú kemst þangað." Nánar...

03.01.2002

Að búa til hæfa stjórnendur

Stjórnendur gegna lykilaðstöðu í fyrirtækjum við að ná árangri. Allar breytingar hefjast með þeim og það eru þeir sem fylgja þeim eftir. Ef stjórnandinn er ekki hæfur má ekki búast við að restin muni spjara sig. Nánar...

16.10.2001

Að stýra eða hvetja

Sumir stjórnendur eru afar stjórnsamir og beita mikilli stýringu í stjórnun sinni á meðan aðrir dreifa miklu valdi, skipta sér lítið af - að því er virðist - og beita fyrst og fremst hvatningu og eftirfylgni. En það er ekki allt sem sýnist. Fyrst og fremst þarf að beita stjórnunarstíl sem hæfir aðstæðum!Nánar...

15.10.2001

Hverjir eru þínir tímaþjófar?

Hver kannast ekki við það að hafa engan tíma til að sinna sjálfum sér, að tíminn virðist fljúga, að vera allan daginn að leysa vandamál, að dagurinn mætti hafa 48 klukkutíma? Jafnvel þó að við reynum að nýta tímann vel höfum við á tilfinningunni að við höfum ekki nóg af honum. Nánar...

15.09.2001

Lærðu eins og þú munir lifa að eilífu

Krafan um þekkingu, aukna sérhæfingu og fjölbreyttara menntastig á flestum sviðum hefur vaxið til muna á undanförnum árum. Aldrei fyrr hafa verið gerðar eins miklar kröfur til starfsfólks og nú. Vinnan er orðin flóknari, sem krefst aukins innsæis og samstarfs, og hraðinn er orðinn meiri, sem krefst frumkvæðis og drifkrafts. Nánar...

12.09.2001

Hegðunartengd ráðningarviðtöl

Margar leiðir eru færar til að velja rétta starfsfólkið og lykilspurningin í ráðningarferlinu er því hvernig á að finna þann einstakling sem mun koma til með að standa sig best við að uppfylla þær kröfur sem starfið gerir til hans. Mikilvægt er að vanda vel til verksins því ef illa er staðið að málum situr fyrirtækið uppi með afleiðingarnar. Nánar...

27.06.2001

Hugflæði

Sumir njóta þess að mála, aðrir hafa gaman af því að klífa fjöll. Sumum finnst mjög gefandi að vera foreldri og aðrir helga sig vinnunni. En er eitthvað sameiginlegt með þessari upplifun fólks? Mihaly Csikszentmihaly, prófessor í sálfræði við Háskólann í Chicago og metsöluhöfundur, hefur í yfir 30 ár leitað að svari við spurningunni hvað gefur lífi fólks merkingu og gerir það ánægjulegt. Nánar...

15.05.2001

Allir verða stjörnur

Árið 2000 kom út bókin Hidden Value: How Great Companies Achieve Extraordinary Results with Ordinary People eftir Charles A. O´Reilly III, prófessor í mannauðsstjórnun og fyrirtækjaþróun við Stanford háskóla og Jeffrey Pfeffer, prófessor í fyrirtækjaþróun við Stanford viðskiptaháskólann. Nánar...

27.04.2001

Að leysa ágreining

Að eiga í ágreiningi er óhjákvæmilegur hluti af daglegu lífi okkar og starfi. Það er hvorki æskilegt né mögulegt að koma í veg fyrir ágreining. Ef vel er að málum staðið eru mismunandi skoðanir uppspretta nýrra hugmynda því aðeins með því að tjá ólíkar skoðanir er hægt að komast að góðum lausnum á vandamálum. Nánar...

28.03.2001

Leynimorðingjar, einræðisherrar og nöldrarar

Erfiðir einstaklingar kosta okkur hin mikla orku og tíma. Við ergjum okkur á hegðun þeirra og upplifum okkur hjálparvana því það er erfitt að taka á þeim. En það er einmitt ergelsið sem fær okkur til að grípa til aðgerða. Nánar...

23.03.2001

Að segja upp starfsmanni

Uppsögn er stórt áfall í lífi starfsmanns. Hér er um að ræða átakanlegan atburð sem kallar fram mjög sterkar tilfinningar og raskar þeirri mynd sem viðkomandi hefur af veruleikanum: hvernig hlutirnir, fólkið og hann sjálfur er og hvert sambandið er milli þessa alls. Nánar...

15.03.2001

Mastering Personal Marketing

The moment you have waited for with anticipation is here: your job interview. You take another deep breath, wipe your sweaty palms, and muster upp all your confidence.Nánar...

15.02.2001

Að stjórna eigin tilfinningum

Hæfni í mannlegum samskiptum gerir gæfumuninn hjá þeim sem ná árangri. Rannsóknir á frammistöðu framúrskarandi starfsmanna leiða í ljós að tilfinningagreind skýrir um 70% af frammistöðu þeirra.Nánar...

31.01.2001

Starfsþróunarviðtalið

Undanfarin ár hefur hugtakið "employability" eða "hæfnisgildi" öðlast sífellt meiri sess í umræðunni og þá sérstaklega framtíðarhæfni. Áður fyrr snérist umræðan einkum um starfsöryggi, þ.e. að vera í föstu starfi og vita nákvæmlega hvernig framtíðin liti út. Nánar...

12.12.2000

Hvað lifa fyrirtæki lengi?

Árið 1997 kom út bókin The Living Company: Growth, Learning and Longevity in Business eða Hið lifandi fyrirtæki, vöxtur, lærdómur og langlífi í viðskiptum. Nánar...

15.11.2000

Nokkrar staðreyndir um fyrirlestrarkvíða

Það er kunn staðreynd að stórum hluta fólks vefst tunga um tönn eigi það að flytja ræðu og margir segjast ekki geta hugsað sér að gera slíkt. Í bókinni The Book of Lists eftir David Wallechinsky, Irving Mallace og Amy Wallace var fólk í Bretlandi og Bandaríkjunum beðið um að nefna þau 14 atriði sem það kviði mest fyrir. Nánar...

31.10.2000

Geta fyrirtæki lært?

Grundvallarhugmyndin um lifandi fyrirtæki byggist á lífrænni líkingu, fyrirtæki eru eins og lífverur, markmið þeirra er að lifa af, vera varanleg og stöðug.Nánar...

16.08.2000

Stöðug þekkingaröflun lykillinn að árangri einstaklinga og fyrirtækja

Gary Hamel, einn þekktasti fræðimaður heims á sviði breytinga, sagði að það eina sem menn gætu gengið að sem vissu væru breytingar. Aldrei fyrr hafa þessi orð verið eins sönn og einmitt núna í dag þar sem þekking og hæfni úreldast á nokkurra ára eða jafnvel nokkurra mánaða fresti. Nánar...

12.07.2000

Persónuglugginn

Mikilvægt er fyrir stjórnendur að geta haft áhrif á starfsmenn og bætt hegðun þeirra. Ein aðferð til að ná því markmiði er að veita endurgjöf (feedback). Að veita endurgjöf er að hafa samskipti með orðum eða án orða við einstakling eða hóp í þeim tilgangi að veita þeim upplýsingar um áhrif hegðunar þeirra á þig.Nánar...

28.06.2000

Stjórnun þekkingar: Leið til að ná samkeppnisforskoti

Þau fyrirtæki sem vilja ná samkeppnisforskoti verða að leggja rækt við þrjá þætti: mannauðinn, þekkingu og þjálfun. Nánar...

14.06.2000

Kjarnahæfileikar

Í fjölda bóka um stjórnun hefur verið fjallað um mikilvægi þess að starfsfólk fái hrós og viðurkenningu fyrir vel unnin störf. Í bókinni Mínútustjórnun eftir Kenneth Blanchard og Spencer Johnson er því lýst hvernig hægt er að gera það á einni mínútu með því að horfa í augu fólks, snerta það o.s.frvNánar...

15.04.2000

Þekkingarfyrirtækin og hlutverk stjórnenda

Aldrei fyrr hafa verið gerðar eins miklar kröfur til stjórnenda og nú. Vinnan er orðin flóknari, sem krefst meira samstarfs og innsæis, hraðinn er orðinn meiri, sem krefst frumkvæðis og drifkrafts, og breytingarnar örari, sem krefst þess að menn séu opnir fyrir nýjum tækifærum og tilbúnir til að breyta. Nánar...

23.02.2000

Mistök í ráðningum eru dýru verði keypt

Þegar kemur að starfsmannavali er mikilvægt að vanda vel til verksins því rétt fólk í réttum störfum er undirstaða velgengni fyrirtækja. Nánar...

06.10.1999

Að þekkja hlutverkin

Ein af merkilegri kenningum í stjórnunarfræðunum er kenningin um hóphlutverk eftir breska sálfræðinginn Meredith Belbin. Hann hefur um árabil rannsakað hópa og hvað það er sem gerir þá árangursríka. Bók hans, Management Teams, hefur verið nefnd m.a. af Financial Times sem ein af fimmtíu bestu bókum um stjórnun frá upphafi. Nánar...

30.04.1999

Listin að veita góða endurgjöf

Endurgjöf má sjá sem aðferð til að skýra og bæta samskipti milli fólks. Að veita endurgjöf á réttan hátt er ein mikilvægasta aðferð stjórnenda við að aðstoða starfsmenn við að bæta skilvirkni þeirra og ná settum markmiðum. Hægt er að skipta endurgjöf í tvennt, annars vegar styrkjandi endurgjöf (með það að markmiði að styrkja ríkjandi hegðun) og hins vegar leiðréttandi endurgjöf (með það að markmiði að fá fram breytingu á hegðun). Nánar...

Skráning á póstlista  |    |  

thekkingarmidlun@thekkingarmidlun.is  Þekkingarmiðlun sími: 892 1987 / 892 2987 |